Personal de Administración y Servicios

Las siguientes preguntas y respuestas están extraídas de los comentarios publicados en nuestro Blog. Tanto el contenido como la redacción, aparecen aquí tal cual fueron enviados. El título de cada pregunta que se muestra en el índice, pretende ser una breve descripción de su contenido, aunque éste puede ser más extenso del que se muestra en el índice. Os animamos a visitar nuestro Blog, para opinar sobre estas cuestiones y plantear otras nuevas.

¿Está usted de acuerdo con la política de recursos humanos que sigue el Gerente y la Vicegerente del ramo? En caso de no estarlo ¿los cesará, previas las transiciones oportunas? ¿Se reunirá usted con el PAS con cierta periodicidad para pulsar en su conjunto las inquietudes del colectivo? El actual Rector dijo que lo haría y no lo cumplió. ¿Visitará usted los centros de manera distendida para conversar con la comunidad universitaria y espontánea alejada de todo protocolo? Atentamente, Alguien respetuoso pero combativo

En contestación al comentario sobre política de recursos humanos, Gerencia y reuniones periódicas con el Personal de Administración y Servicios, debo decirle, en primer lugar, que si un mensaje no aparece en este blog es que hay referencias a terceras personas, que hemos considerado inoportunas, sean ciertas o inciertas. Quizás usted considere que esto es hilar muy fino pero permítame que mantenga este criterio en todos los casos. Como verá alguien me ha puesto a mi 'verde' se ha publicado la pregunta y le he contestado, lo mismo que a Vd. Como puede ver Vd. el blog está muy activo y aunque trabaje 24 horas puedo llegar a alguna contestación tarde. Respondiendo a lo substancial de su pregunta: Si Vd. ha leído las actas de Consejo de Gobierno habrá observado que no estoy muy de acuerdo con la política de gerencia, en muchos casos sólo ha habido un voto negativo a presupuestos que ha sido el mío y tampoco voté a favor de la RPT, aunque por ello recibí muchas críticas de sus compañeros, no sé si la suya también, pero entre otros datos nunca he estado de acuerdo con tanto puesto de libre designación. Ya he dicho que no me voy a oponer a la promoción del PAS iniciada sino que la MEJORARÉ. Es fácil deducir que elegiré un nuevo equipo de gerencia que deberá ser: profesional, honrado, leal a la Institución y sobre todo que NO mire al pasado, no sé qué opinará Vd., pero a mí no me gusta el revanchismo y quiero que todo el mundo trabaje en paz, independientemente de ideologías y afinidad al equipo de gobierno. Por último le quiero insistir que aunque no esté de acuerdo con la gerencia siempre he sido respetuoso y por supuesto que lo seré en el futuro con ellos, porque por encima de todo debemos ser personas no sectarias. Respecto a reuniones con el PAS, me parece insólito que si Vd. me conoce dude de ello. Afortunadamente de mi etapa de Director de área y Vicerrector siempre tuve un contacto fluido y personal con este colectivo y siendo Rector por supuesto que se ampliará, así que esté tranquilo que tendremos muchas reuniones. La 'amenaza' final de que esta pregunta la publicará en otra parte me parece fuera de tono, aunque también respeto su impaciencia, supongo que es porque no me conoce. Le invito a tener una conversación privada para cualquier duda que le surja. Parece que en lo que coincidimos es en lo de ser combativos. Muchas gracias.

¿qué perfil tiene pensado para el Gerente?

Con respecto a la elección de Gerente, es algo que ya he comentado en una respuesta anterior, no obstante, como parece que es una cuestión que despierta mucho interés, reitero el perfil que requiero para el nuevo gerente: hombre o mujer, profesional, honrado, leal a la Institución y sobre todo que NO mire al pasado. Me he propuesto que el nombramiento de gerente tenga el mayor consenso posible entre el colectivo PAS. Mi intención es reunirme con el mayor número posible de personas de este colectivo y con todos los agentes sociales para conseguir un gerente que lidere la mejora del PAS.

Me gustaría que nos contase qué le parece lo sucedido en la oposición a 25 plazas de auxiliares de servicios, convocada el 16 de febrero de 2007 y cuyo examen se celebró el lejano 30 de junio. A estas alturas, aún no se ha publicado el resultado definitivo, en un proceso que ha resultado agotador en tanto ha estado acompañado de un recurso judicial, con la consiguiente incertidumbre añadida a la tensión inherente a jugarte tu puesto de trabajo. Hay que subrayar que no se convocaban plazas desde hace una década -y aún están pendientes las de auxiliares administrativos-, conformando un PAS plagado de eventuales y, evidentemente, "envejecido" (encontrar a alguien menor de 30 años es casi un milagro). Y lleno también, hay que recordarlo de paso, de licenciados y diplomados en la Universidad de Oviedo que al menos de esta manera han podido seguir vinculados "a la casa" y no han tenido que emigrar, como tantos otros compañeros de generación... Un saludo, y que la campaña electoral se caracterice por la educación, como debe regir en el ámbito universitario.

Si usted ha leído el avance de mi programa habrá podido comprobar que una de las mayores preocupaciones que tengo es que haya menos conflictividad en la Universidad, en los últimos años ha habido muchos juicios con sentencias desfavorables a la Universidad, porque el equipo de gobierno ha sido ineficiente y a veces ha impuesto su voluntad frente al consejo de los juristas. Creo que "no hay mejor juicio que el que no se celebra", y para ello si salgo elegido Rector, tendremos un servicio jurídico fuerte con el personal competente que disponemos. Lo que ha pasado a estas personas es INADMISIBLE, después de estar esperando tantos años para consolidar su plaza y ahora se encuentran en esta situación. No se preocupe usted que si salgo elegido Rector estas situaciones las evitaremos, ya he dicho en público y consta en el programa, que todas las plazas de interinos se convocarán en un año y no después de nueve. El mal ya está hecho, espero que se solucione cuanto antes -sino se ha solucionado ya- la situación de estas personas, que han gastado dinero y mucho esfuerzo personal para preparar una oposición. Con algunas de estas personas he hablado y ya saben que estoy con ellas. Muchas gracias por su comentario.

Me gustaría conocer su criterio respecto a los numerosos becarios que ejercen funciones correspondientes al PAS. Gracias.

En relación con el tema de los becarios ejerciendo funciones de PAS, que es una cuestión que muchas veces me han comentado, estoy de acuerdo con usted respecto al actual abuso de la utilización de becarios para realizar tareas habituales en la Universidad, algunas de alta responsabilidad. Uno de los casos más conocidos por todos es el de las aulas de informática y en funciones relacionadas con servicios informáticos. Desde luego, la utilización de becarios redunda en su formación académica siempre que vaya acompañado de un buen programa de tutoría y seguimiento, pero se requiere que exista personal especializado que organice y sirva de referencia para desarrollar las tareas. Dentro de nuestras propuestas se contempla que, junto con los becarios, Personal de Administración y Servicios se responsabilice específicamente dichos servicios. Por lo que se refiere a los recursos humanos para el Servicio de Informática me gustaría comentar lo siguiente: La modernización, puesta al día y potenciación del servicio de informática requiere un plan cuya fundamentación y explicación demanda mucho más espacio que él que permite la dinámica de este blog. Una breve reflexión sobre la planificación de los recursos humanos necesarios, para proporcionar un servicio razonable y estable, nos conduce pensar que el sistema a aplicar debe ser mixto, de tal forma que se cubra por tres vías. Es necesario contar, en primer lugar, con una plantilla estable, PAS con formación específica en esta materia. Una segunda vía la constituyen los becarios de informática, con un nivel de formación adecuado y con un plan de formación definido, con varias opciones, que incluye una asignación clara de tareas y competencias a adquirir con la beca. La tercera componente humana la constituye una cierta externalización de determinadas tareas extraordinarias, muy específicas, que se encargarían a personal de empresas privadas. Las tareas a realizar son muchas y con características muy distintas, por lo que solamente algunas tareas de riesgo y muy concretas deberían ser privatizadas. La mayor parte de los servicios suministrados deben asegurar necesaria continuidad y la autosuficiencia que sólo puede garantizar un personal de plantilla profesionalizado, con dedicación y altamente especializado propio de la Universidad. Muchos de estos profesionales existen actualmente en la plantilla de nuestra Universidad, si bien se encuentran muy desmotivados por la falta de inversiones en medios e instalaciones y por los escasos incentivos profesionales para realizar su trabajo.

¿Promete por su conciencia y honor que nunca pagará favores, si es que los hubiera? Prométalo. Por otra parte, espero que si usted es respaldado mayoritariamente, sea universitario hasta el final y su honestidad le lleve a ser igual antes, durante y después de la campaña ¿Promete serlo? Espero que cuando llegue al rectorado supervise el nombramiento de los directores de Área para que sean coherentes con su programa y actitudes. Si usted promete ser un paisano durante su mandato, yo le voto, eso se lo garantizo. Me basta su palabra.

Le confieso que agradezco mucho el tono de su pregunta y también que haya reflexionado sobre la importancia de un equipo en una gestión como la universitaria, tan compleja y con tantas vertientes. Esas mismas reflexiones las he hecho yo mil veces, porque me parecen determinantes. No quiero ser un rector con las manos atadas por grupos, ni tampoco sentirme en la obligación de pagar favores. No he prometido nada a nadie. Elegiré a mi equipo buscando personas honradas, trabajadoras, fieles a la Universidad, competentes en su trabajo, dialogantes y serias. Esté tranquila/o: seré un paisano. Se lo prometo.

Universidad de Asturias Sr. Gotor, me gustaría conocer su opinión sobre la vigencia del término Universidad de Oviedo. Siempre me llama la atención cuando se reúne el G9 universitario que junto a La Rioja, Extremadura, Baleares, Cantabria,... nuestra Universidad en cambio prefiera mantener en su nomenclatura a la capital, en detrimento de la Comunidad Autónomona en la que se asienta y a la que, en última instancia, lógicamente se debe. Así sucede que, sin ir más lejos, las autoridades gijonesas no duden en referirse siempre a la Universidad asturiana cuando reciben la visita del Rector. ¿Está Ud. de acuerdo con esta pervivencia o cree que ya es hora de "modernizarse"?

La polémica sobre el nombre de la Universidad de Asturias, es una cuestión recurrente que se suscita en todos los procesos electorales. Desde mi punto de vista el nombre de la Universidad, aunque no le resto importancia, es solo eso, un nombre, una marca que se asocia a siglos de historia en nuestro caso. Todas las Universidades que menciona se han creado en los últimos años ya que hace 40 años no existían y la nuestra tiene 400 años con este nombre. El nombre de una Institución, con tan larga historia como la nuestra, debe conservarse como un patrimonio semejante a lo que representa el Edificio Histórico de la Calle San Francisco. Aún aceptando todos los puntos de vista, que considero muy valiosos, mi posición es conservar el patrimonio histórico de la Universidad, sus edificios emblemáticos, sus símbolos tradicionales, su escudo y su nombre "Universidad de Oviedo", para la Universidad de Asturias. Si se da cuenta, puede ver publicado en mi página web, en nuestro avance de programa, hablo de una Universidad para Asturias y tal es nuestro concepto de la Universidad de Oviedo.

Estimado señor candidato, para cuando la lista de los integrantes con nombres y apellidos de su equipo de gobierno de esta Universidad??? van a seguir todos uds. jugando con la incertidumbre a la espera de la segunda vuelta?? tiene algún temor de que los nombres concretos jueguen en su contra y resten votos??? no tenemos derecho el PAS y todos los integrantes de la comunidad universitaria a saber que nos deparará el futuro si ud. vence? cree ud. que obtendrá nuestro apoyo cuando hoy por hoy nos presenta un proyecto desconocido e incierto? Atentamente, el PAS también existe ( y vota !!!!)

Estimado compañero o compañera del PAS: Como ya he comentado varias veces, mi equipo estará compuesto por mujeres y hombres honrados, leales a la institución y a los compañeros, además de con capacidad de trabajo e ilusión para mejorar nuestra Universidad. Observo que esto a usted no le sirve y supongo que su preocupación es quién será el/la gerente si salgo elegido rector. Considero esencial para el funcionamiento de la Universidad contar con un gerente, hombre o mujer, eficaz y honrado, que cuente con un equipo de vicegerentes de las mismas características. En estos momentos me estoy concentrando en los candidatos que podrían dar este perfil, mientras que intento conocer la opinión mayoritaria. Parece que la mayor parte apuestan por un PAS, aunque algunos plantean que lo mejor es un profesional exterior. Lo que he vuelto a observar es lo que ocurrió hace cuatro años, que personas mal intencionadas van divulgando distintos nombres para ocupar la gerencia si salgo elegido rector. Le aseguro que los que eso divulgan, aparte de malintencionados, están muy mal informados. Me gustaría comentar, además, que me resulta curioso que ya se me hayan asignado hasta la fecha siete nombres para el puesto de gerente. De todas formas, la elección de la persona, aunque relevante, es secundaria. Lo primero y fundamental es tener un buen programa de gobierno que marque las políticas a seguir. A continuación, si salgo elegido Rector, elegiré la persona responsable de la gerencia tratando de conseguir el mayor consenso posible con el PAS a través de sus representantes sindicales, lo cual sería imposible si en este momento anunciara quién va a ser la persona responsable de la gerencia. De todos modos, mi intención es que se vote mi programa y que la comunidad universitaria me perciba como el garante de ese programa, y que confíen en mí a la hora de elegir equipo, que trataré que sea del máximo consenso, siempre que cumpla las cualidades a las que tantas veces me he referido. Tampoco me temblará la mano para cesarla, si la persona elegida no cumple con las expectativas reseñadas. Siento no poder satisfacer plenamente su curiosidad y le agradezco sus directas e incisivas preguntas.

Sr. Gotor, le expongo un asunto que por tabú supongo no le habrán comentado. Como Ud. sabe el PAS lleva unos años (no sin polémica, porque se reivindicaba que también lo hiciese el profesorado) teniendo que fichar la entrada y salida al trabajo. Algo, por otra parte, bien frecuente entre el funcionariado. El problema viene cuando las fichas pasan de unas manos a otras y el trabajador que no entra en el juego y cumple con su obligación (es decir, ficha SU entrada y salida) pasa a ser el molesto. Ello genera serios problemas de convivencia y, por qué no decirlo, en más de una ocasión deriva incluso en mobbing. No sé si se podrán tomar medidas para revertir esta situación, pero le aseguro que algunos se lo agraderíamos profundamente... Un saludo.

El problema de los mecanismos de control y de incentivos es una cuestión polémica, como muestra el hecho de la diversidad de opiniones, a favor y en contra, en relación con la implantación del reloj, cuya eliminación, como supongo que conoce, era una medida de mi programa de hace cuatro años. La pregunta fundamental, desde mi perspectiva, no debe ser ¿reloj: sí o no?, sino ¿cómo motivaremos al colectivo del PAS? El reloj, en todo caso, constituye tan sólo una herramienta más, que debe considerarse en el análisis, pero que no carece de múltiples alternativas de gran valor, que también deben tenerse en cuenta. A continuación, voy a realizar mi análisis particular del reloj como herramienta y a señalar, posteriormente, algunas ideas de las que considero ha carecido el debate que tuvo lugar en la Universidad de Oviedo. Los relojes están diseñados, fundamentalmente, para verificar cuándo llegan y cuándo se van los trabajadores. No controlan el esfuerzo ni la dedicación del trabajador. Más bien se limitan a medir la presencia física en el lugar de trabajo al inicio y al final de la jornada. El reloj presenta una serie de deficiencias relevantes. En primer lugar, el reloj sólo sirve para controlar el tiempo presencial en el lugar de trabajo. Por otra parte, su eficacia exige una serie de circunstancias que la Universidad no cumple. Una de ellas es que exista un único lugar de entrada y salida al centro de trabajo, con el fin de colocar en ese sitio el reloj y asignarle una persona que vigile que todos los trabajadores fichan al entrar y al salir. A su vez, al no existir una persona que controle el reloj, es posible que un compañero fiche por otro. Tampoco evita situaciones tan indeseables como que un trabajador que realiza una jornada laboral muy larga esté realizando actividades que nada tienen que ver con la tarea que debe desempeñar. Además, puede darse incluso la paradoja de que los trabajadores más cumplidores observen con perplejidad cómo los menos cumplidores cuenten con más horas computadas. ¿Por qué lo ha impuesto la Universidad de Oviedo? En mi opinión, para responder a la filosofía de funcionamiento del actual equipo de gobierno: los problemas se arreglan mediante sesiones intensas de maquillaje profesional. Si lo valoramos en cuanto a su eficacia, el reloj es un instrumento de control anacrónico. Su principal efecto es la desmotivación de los trabajadores, dadas las injusticias que acarrea. Mucho más ofrecen otro tipo de medidas, más positivas y motivadoras, probadas incluso por las empresas mejor gestionadas. Un diálogo abierto con los trabajadores, un profundo respeto a la tarea que realizan, una mayor autonomía en la toma de decisiones relacionada con su puesto, una amplia formación en habilidades y conocimientos técnicos, promoción por mérito, equilibrio de la vida familiar y laboral, así como conseguir que la información fluya libremente, entre otras actuaciones, son algunas medidas que habría que tomar para motivar a los trabajadores. En este contexto, incluso podría utilizarse el reloj para llevar a cabo políticas que benefician a los trabajadores: por ejemplo, flexibilizar el horario de trabajo o acortar la semana laboral, permitiendo que un trabajador entre y salga más tarde o que las horas que falte un día (por las razones que sean) las pueda recuperar otros días. Tales actuaciones ayudarían a compatibilizar la vida familiar y laboral a la par que, como está demostrado, servirían como factores motivadores. En todo caso, cualquier acción debe derivarse de la discusión abierta y sincera con los agentes sociales. Sólo un apunte adicional, en relación con la alusión que realiza al caso de los profesores. Los profesores tienen un horario mínimo y rígido que cumplir: tutorías y horas de clase. Las labores de investigación, así como la preparación de las clases, las pueden realizar en diferentes momentos del día o de la noche, así como en diferentes lugares. Incluso pueden exigir la presencia física fuera de las aulas universitarias. Esta situación se relaciona con el modo de compensar esas horas extras de investigación, vía sexenios y promociones, así como por la satisfacción de impartir unas clases excelentes, que sus alumnos les agradecen. Incluso entre los profesores que no cumplen de forma satisfactoria con sus responsabilidades de poco serviría hacerles fichar, pues es posible que el único logro de la medida fuera incrementar el gasto universitario en material de oficina. Gracias por plantear cuestiones tan interesantes. Como puede observar en mi respuesta anterior, conozco con detalle los problemas de la Universidad, lo que es un requisito fundamental para encontrar una solución satisfactoria. Espero contar con su voto para que todos juntos logremos lo mejor para la Universidad.